PMC项目介绍

About  SMART PMC简介
Smart PMC是一个专注于为我们中国客户的全球项目提供PMC服务的管理团队。Smart PMC可以监管，支持和作为单一接触点来履行项目全周期的合同。Smart PMC的管理团队在管理大型石油和天然气合同方面拥有丰富的经验，具有强大的成本意识以帮助客户控制投资成本。
Smart PMC团队明白，管理大型项目不仅仅需要具备卓越的项目执行能力和先进的监控工具，更要求具有正确经验的人以及对如何在特定地区和当地环境下实现项目成功的理解。

Smart PMC具有提供项目全周期（从项目前期定义到投产运行）的项目管理咨询（PMC）服务，协助客户实现其投资目标和交付项目。

Smart PMC的专家参与了一些全球最具挑战性的EPC项目。从技术和工艺包选择阶段到跨国EPC联合执行的项目管理，到成功交付世界级交钥匙总承包项目方面的管理。
我们的专家不仅开发了高效的流程，程序和工具，还包括实施各级别的可操作和有效的项目管理技巧 ：
 

项目集成管理法

Smart PMC提供广泛的服务，从可行性研究，基础设计和FEED，详细设计和采购，施工，调试和开工，管理项目的各个阶段。PMC团队可以由雇主人员与Smart PMC人员有机组合在一起，避免岗位重复。
 

及时的调动和全球采购

Smart PMC了解客户在“按计划”授标合同时面临的挑战。因此，在授标后，立即调动合格的PMC团队到指定位置是重中之重。PMC招聘程序将协调全球人力资源渠道，选定技能合格人员，并向客户提交合格的候选人，以确保顺利过渡到PMC实施阶段。

作为一家全球性公司，Smart拥有多元化的员工队伍，来自不同背景，地域和文化的人员和顾问，使得PMC团队更有创造性和活力。我们全球经历和本地化员工方案使得我们在正确的时间快速调动有经验的工作人员到达正确的工作地点，同时，还可以把服务费用降低到可接受的水平。

针对各类型项目的项目管理咨询
Smart PMC已经为我们的中国客户开发了全面管理与全球公司对接的项目管理能力。这项专业技术是为我们客户提供的PMC增值服务的重要组成部分。
 

我们的任务 

确保中国EPC公司与顶级世界业主公司之间项目执行中顺利的接合。
 

我们的核心竞争力

我们的创始人在EPC公司和业主公司的集体经验。

过去项目证实的具有扩展性的项目管理系统。
 

服务范围
部分或全部项目生命周期的服务。

PMC提供哪些服务

一个项目的成本效益，计划一致性，安全性，可操作性和可维护性方面的成功取决于项目管理团队，还取决于它如何与EPC承包商的项目团队和客户代表进行集成。
 

项目管理

Smart PMC管理和整合项目的设计，采购和施工阶段的各项任务。拥有庞大而复杂的基本工程项目的客户，有时在具有挑战性的地域，可以指派Smart PMC作为他们的总体项目经理，以确保达到他们的预期。作为客户的单一联络点，Smart PMC确保来自不同文化和背景的所有承包商和分包商无缝对接，以实现项目的成功。
 

资源策略

识别具有相关经验的关键人员; 最大限度地利用本地经验人员，和使用当地/地域的员工。

项目控制

对管理项目成本和进度的详细了解至关重要。Smart PMC吸取专家的经验，以提高其项目管理和控制能力。
 

设计管理和采购

在项目定义要求时，统一利益相关者团队认识时，和确保项目执行的严格方案时需要关注细节，这是保证项目成功的关键。

施工管理
聚焦于安全，时间表，成本，人员配置，质量和方法，以确保成功的施工。我们执行EPC项目的大量经验，保证了我们有能力编制一个具有管理和降低风险的施工计划。

项目试运行

在PMC团队的带领下，试运行阶段侧重于安全，清洁，准时和技术达标。我们专家的在全新项目试车和改造项目试车的经验可确保试运行阶段的顺利进行，并且可以轻松获得类似工厂的各方面建议。 

通过以下方式积极管理项目的风险要素：

满足QHSE的预期，包括贯穿于主承包商，分包商和子分包商
按时间表和预算目标交付
获得经验丰富的合格人员
管理承包商，特别是在EPC阶段
交付“适合目的”的设施
实现国家满意的目标 
使用成熟的软件工具